Operators die AI-ambitie omzetten in productiesystemen.
Adviseurs geven u een plan en vertrekken. Wij zitten mee aan uw directietafel en bouwen daarna wat daar beslist is. Alles wat we installeren, gebruiken we eerst zelf.
Deels engineer, deels de directeur die u nog niet heeft aangenomen.
We gaan bij uw managementteam zitten en hertekenen hoe een afdeling draait. Daarna openen we de codebase en bouwen we, samen met uw mensen, het systeem dat mensen laat samenwerken met agents. Wanneer we niet bouwen, zijn we bezig met adoptie. Ons doel: de tijd minimaliseren tussen een beslissing en de dag dat het nieuwe systeem vanzelf in productie draait.
U kunt een Machinegeist-operator zien als een fractionele CxO, met één verschil. De gebruikelijke fractionele invulling is een exec die vertelt hoe het moet. Wij doen het echte werk, want u kunt een team niet vertellen hoe AI hun werk verandert zonder dat werk voor hun ogen te doen.
De senior in het contract is de persoon die het werk doet.
Het Zwitserland van AI.
Er is een nieuw soort bedrijf verschenen. Het verkoopt u diensten terwijl het een product bouwt. Het neemt uw werk aan, leert precies hoe uw bedrijf draait, en zet die kennis om in software die ooit zal concurreren met de klanten die voor de les betaalden. U wordt trainingsdata voor uw eigen vervanging.
We bouwden Machinegeist zo dat we dat nooit kunnen worden. We verkopen diensten en niets anders: geen platform om u aan vast te ketenen, geen leverancier die ons betaalt om u naar hun licenties te sturen.
We zitten aan uw kant van de tafel, en we werken niet voor uw concurrenten.
AI alleen waar het gewone software verslaat.
Als AI het verkeerde middel is, zeggen we dat. Dan bouwen we gewone software, of wijzen we u een probleem aan waar hetzelfde werk meer opbrengt.
Het meeste wat een bedrijf nodig heeft, is gewone software die niemand gebouwd heeft. We zetten AI in waar het dat verslaat, en geen proces eerder.
Strategie en uitvoering, in dezelfde persoon.
In een gewone week zitten we 's ochtends in een directievergadering en 's middags in de code. De strategie vormt de code, en de code toetst de strategie. Er is geen overdracht tussen twee teams die elkaar nooit zien.
Als er iets misgaat, is een van ons bij naam verantwoordelijk. We blijven ingebed tot uw team het systeem zonder ons kan draaien en uitbreiden. De opdracht is onszelf overbodig maken.
De snelste manier om te zien hoe we werken, is een van ons met u in een kamer te zetten.