Nous enseignons cela sur votre propre travail.
Nous transformons les collaborateurs que vous employez déjà en personnes qui font tourner votre IA, il n'y a donc pas d'équipe IA à recruter. Jusqu'à 15 places, et chaque programme commence par la direction.
Chaque programme commence par un workshop north-star.
La première session se tient avec votre direction. Nous convenons de ce à quoi sert l'IA dans votre entreprise, des décisions qui changent à cause d'elle, et de celles auxquelles personne n'a le droit de toucher.
La règle existe parce qu'un programme ne peut être adapté qu'une fois la direction fixée. Sautez cette étape et nous enseignons des outils génériques à des gens qui retournent à un travail inchangé.
Demi-journée, journée complète, deux jours.
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Demi-journée
4.000 EUR HTVA
Un sujet, un groupe. De quoi tenir une session north-star avec la direction, ou enseigner une compétence correctement.
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Journée complète
7.000 EUR HTVA
Deux ou trois sujets, avec de la pratique sur vos propres cas après le déjeuner.
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Deux jours
10.000 EUR HTVA
Un programme. La direction le premier jour, les équipes le deuxième, et quelque chose de construit et qui tourne à la fin.
Tous les prix sont HTVA, jusqu'à 15 places. Les déplacements en Belgique sont inclus et vous fournissez le lieu. L'hébergement n'est pas compris dans le forfait de deux jours.
Nous choisissons dans cette liste avec vous.
- Où votre entreprise fait tourner son inférence. Le modèle ouvert face au local, deux questions et non une seule. Ce qu'une machine que vous pouvez commander aujourd'hui fait réellement tourner. Quand acheter vaut mieux que louer l'API, et ce que louer vous coûte au-delà de la facture. Si le local vous rend souverain, ce qu'il ne fait pas à lui seul.
- Le modèle de changement en étoile : qui apprend en premier, et comment le reste de l'entreprise suit.
- Les agents de code dans le terminal, pour des gens qui n'écrivent pas de code. Les outils qui permettent à un non-développeur de construire quelque chose qui fonctionne en une après-midi.
- Les outils de prise de notes de réunion. Lequel convient, où l'audio est traité, à partir de quand une empreinte vocale devient une donnée biométrique, et la politique d'enregistrement à écrire avant d'acheter des licences.
- Le radar des outils et la chaîne d'approvisionnement des modèles. Comment nous choisissons un outil et comment nous l'abandonnons. Et pourquoi un modèle est le seul logiciel que vous ne pouvez pas démonter pour voir ce qu'il fait.
- Le modèle de maturité IA, de L0 à L5, et le saut de L2 à L3 qui coûte le plus cher.
- Le prompting inversé pour dirigeants : amener le modèle à vous interviewer avant de répondre.
- Décider quand l'IA est la réponse. La plupart des problèmes attendent de meilleures personnes ou un meilleur logiciel. Le conseil honnête consiste souvent à utiliser l'IA pour écrire le logiciel qui réduira votre besoin d'IA.
- Classer un processus en logiciel, agent et humain, avec les éléments déjà préparés.
- Construire un company brain en une matinée.
- Les bases de l'AI Act européen pour les opérationnels : classes de risque, transparence, supervision humaine.
- Gouvernance et évaluations. Une évaluation est la définition écrite de ce qui compte comme une erreur, et elle doit être en place avant qu'un système obtienne la moindre autonomie. Cela a l'air technique. C'est du bon sens codifié et cela tient d'habitude sur deux pages.
Enseigné par les personnes qui construisent ces systèmes.
Chaque session est donnée par des personnes qui construisent et font tourner ces systèmes chez Machinegeist. Aujourd'hui, cela veut dire Christophe Rosseel et Laurens Van Acker. À mesure que le cabinet grandit, cela voudra dire les ingénieurs qui les rejoignent.
Ce qui ne change pas, c'est la promesse. Une question difficile posée dans la salle reçoit sa réponse dans la salle, plutôt qu'un mail de suivi une semaine plus tard.
Dites-nous qui sera dans la salle et sur quoi ces personnes bloquent.